+36 20 318 7542

iroda@teahouseconsulting.hu

3+1 alapvető tudnivaló a hatékony tartalommarketinghez 2025-ben

2025-ben a tartalommarketing jelentős fejlődésen megy keresztül, köszönhetően az egyre nagyobb igénynek a technológiai újítások, a fogyasztói viselkedés változásai és az autentikus kommunikáció iránt. A siker titka a változások megértésében és a célzott marketingstratégia tudatos alkalmazásában rejlik.

A hatékony tartalommarketing kulcsa gyökeresen változik meg: az informatív, megoldásközpontú cikkek és a videós tartalmak változatlanul hódítanak, ám mellettük ugrásszerűen nő az AI szerepe. Nézzük meg most, hogyan válik a tartalom mind a B2C, mind a B2B vállalkozások számára igazi eredményforrássá 2025-ben.

A tartalommarketing változó világa 2025-ben

A fogyasztói viselkedés gyors ütemben változik, és 2025-ben még jelentősebb átalakulásokra számíthatunk az emberek és vállalkozások tartalomhoz való hozzáállásában:

  • A közönség egyre inkább személyre szabott, érdekes és vizuálisan stimuláló tartalmakat vár el.
  • Az AI és az automatizálás megjelenésével a vállalatok hatékonyabb és célzottabb marketingstratégiákat tudnak kialakítani.
  • Egyre több interaktív tartalomra számíthatunk, mint például kvízek, interaktív infografikák és élő webináriumok.
  • A piac elvárásai is változnak: mind a B2C, mind a B2B vállalkozások az autentikus és átlátható kommunikáció felé mozdulnak el (senki sem szereti, ha rátukmálnak valamit, egyre többen inkább maguk döntenek arról, hogy vásárolnak-e).
3+1 alapvető tudnivaló a hatékony tartalommarketinghez 2025-ben

Legyen Tiéd a 85 oldalas tartalommarketing útmutató 2025-re!

Írtunk egy 85 oldalas tartalommarketing útmutató kezdő és haladó vállalkozóknak. Most díjmentesen adjuk oda, egy hírlevélre feliratkozásért cserébe.

85 oldal tömény szakmai anyag, amiből részletesen kiderül, hogy mi az a 17 tartalomtípus, ami „jól muzsikál” 2025-ben… és milyen árazásra számíts!

[mailerlite_form form_id=1]

Olvass tovább

Az inflációt az Ön cége is a saját javára fordíthatja. Persze mindennek ára van – és jobb esetben csupán annyi, hogy alaposan át kell alakítani a korábbi üzleti terveket. Más esetben azonban messze több mindenre lesz szükség, ide értve az árképzés módosítását, vagy a gyártási/beszerzési láncok átalakítását.

Cikkünkben az infláció felhasználásával foglalkozunk és megvizsgáljuk, miként lehet azt a cégek hasznára fordítani.

2022-ben a covid lecsengése háborút, a háború pedig inflációt hozott

2021-ben úgy vélte a cégek többsége, hogy a covid volt a legnagyobb csapás a gazdaságra. Csakhogy február végén kiújult a konfliktus Ukrajna és Oroszország között, ami azonnal begyűrűzött a világgazdasági folyamatokba.

Az infláció Magyarország mellett (körött) egész Európában egyre nagyobb mértékben erősödik, olyannyira, hogy az egyes nemzetállamok eltérő módon, de aktívan kezdenek beavatkozni a piaci folyamatokba.

2022 első negyedéve és az infláció hidegzuhanyként érte a cégeket. Kép: Genaro Servín
2022 első negyedéve és az infláció hidegzuhanyként érte a cégeket. Kép: Genaro Servín

Olvass tovább

A magyar ipar ismét Európa élvonala felé közelít, kiváltképpen az Ipar 4.0, az automatizáció és a hidrogéntechnológia terén. A 2022. május 10 és 13 között, a Hungexpón megtartott Ipar Napjain a Teahouse Consulting is kint volt.

Ezért most nem egy termelési riport következik, sokkal inkább egy szubjektív-szakmai élménybeszámoló a magyar ipar élvonaláról, a marketing szerepéről az ipari szegmensben, sőt kiderül az is, mi fán terem a beszerzési marketing.

Ipar Napjai 2022 – tizenötezer látogató három nap alatt

Ahogy a Hungexpo oldalán beharangozták az eseményt, az ténylegesen fedte is a valóságot:

„Magyarország legnagyobb üzleti ipari találkozója egy időben, egy helyen nyújt egyedülálló lehetőséget a napjainkban oly fontos iparágak közötti szinergia kihasználására és a piaci szereplők között létrejövő együttműködések kiaknázására.”

Több mint 400 kiállító várt minket, látogatókat, és az már a legelején kiderült, hogy gyerekbarát eseményt hoztak tetők alá a szervezők; jogos a többes szám, mivel ennyi kiállító több csarnokban fért csak el.

A magyar Ipar Napja felvirradt, és megannyi nóvumra ragyogott rá
A magyar Ipar Napja felvirradt, és megannyi nóvumra ragyogott rá

Olvass tovább

A marketing, kiváltképpen az ipari marketing, háborús időszakban egy súlyos kérdést kell megválaszoljon.

„Mennyire etikus a háborút marketing célokra használni?”

Mielőtt rávágnád, hogy „egyáltalán nem” vagy éppen „igen, nagyon is”, gondolj három társadalmi-gazdasági csoportra.

Mindhárom a napi életünk részét képezi fogyasztóként, gazdasági szereplőként és választópolgárként – és mindegyik felhasználja a háborúkat a saját marketing-kommunikációja során. Ráadásul mindegyiknek évszázados hagyománya van az egész világon:

  1. fegyvergyárak és hadipar,
  2. haditudósítók és média,
  3. humanitárius szervezetek és politika.

A marketing és a háború az ókor óta összefonódik – most miért lenne másként?

A világ legelső háborús propagandájának (állami PR) az egyiptomi és hettita seregek kádesi összecsapást tartják, amit mindkét fél fényes győzelemként adott el odahaza (a mai napig fennmaradtak az erről szóló domborművek és agyagtáblák), de a valóságban az egyiptomiak súlyos vereséget szenvedtek és a fáraó is alig élte túl a csatát.

Érthető módon nem térhetett haza azzal, hogy „vesztettünk”. Egy isten élő megtestesülése nem szenvedhet vereséget holmi földi halandók kezétől. Ha úgy tetszik, ez a személyes márka/énmárka építés egyik korai példája.

Évezredek teltek el azóta és időközben felfedezték a pszichológiai hadviselést és megértették a morál szerepét is. Ám valami az első perctől kezdve jelen volt: a háborúkat mindig haszonszerzésért vívták.

A marketing célja a profit növelése, egy háború során is

Nézzünk végig a történelem háborúin és mindenkor azt látjuk, voltak emberek, érdekcsoportok, gazdasági és társadalmi elitek, amik hasznot húztak belőle. Mindegy, melyik korszak, melyik kontinens, melyik civilizáció melyik országai csaptak össze.

Az világos, hogy a háború mindig súlyos csapás a kisember, a családok, a kultúra számára – ám mennyire terheli ezért a felelősség például a fegyvergyárak marketingjét?

Egyáltalán, beszélhetünk-e etikus marketingről olyan cégek esetében, amelyek kifejezetten támadó fegyverzetet készítenek?

Mit kezdjünk a háborúval marketingesként?
Mit kezdjünk a háborúval marketingesként?

Olvass tovább

Úgy gondolja, hogy nehéz lenne rendesen írni arról, amit Ön gyárt, vagy szolgáltat? Azt tapasztalja, hogy a piac nem is érti, miért lenne jó leülni Önnel tárgyalni?